Философия кайдзен научит казахстанский бизнес эффективности

Описание Цитата"Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения. Ключ к успеху японских компаний", впервые изданной в г. Автор впервые вводит в своей книге термин"кайдзен", подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат. Почему книга достойна прочтения - Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях.

Кайдзен в рабочих процессах

Система в первую очередь работает с мышлением. В процесс должны быть вовлечены все: Система предусматривает внимательность к процессу и своевременное устранение непродуктивных потерь, неоправданных затрат материалов, времени и усилий.

В этой статье Вы узнаете, как использовать японскую философию Кайдзен, улучшить бизнес-процессы в частности и свою жизнь вообще.

От консультантов ожидают готовности внедрять предлагаемые решения, буквально закатать рукава и работать на уровне высшего руководства бок о бок с менеджерами компании. Это отличает их от традиционных консультантов из крупных компаний Клуб директоров - это деловой портал со статьями, крупнейшие бизнес-сообщества в социальных сетях и встречи ТОП-менеджеров в Москве.

Приходите на встречи — : При работе с клиентами я для себя выработал вопросы, ко Весь список состоит из 41 вопроса. Вот первые 9 вопросов, которые я задаю клиентам: Расскажите о своей организации за 30 секунд или меньше? Можете ли вы описать свой бизнес в восьми 8 слов или меньше? Какое ценностное предложение вы предлагаете своим клиентам? Каковы недостатки в вашем бизнесе или бизнес-модели? Как вы думаете, эти недостатки мешают вашему успеху? Существуют ли другие возможности, на вашем рынке, которыми вы могли бы воспользоваться?

Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль Данная книга представляет применение концепции кайдзен в Российских условиях — для машиностроительного предприятия. В большей степени, книга имеет практическую направленность на применение указанных выше концепций, систем и методов. Она будет полезна для руководителей предприятий и специалистов, стремящихся повысить эффективность работы организации и вопросами оптимизации управления.

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества Эту книгу можно назвать продолжением бестселлера Кайдзен.

Что такое Кайдзен; Функции сотрудников компании; Кайдзен и радикальные 10 заповедей непрерывного улучшения; Мини-Кайдзен; Японская система рацпредложений Цели и 3 стратегии лидеров мирового бизнеса и рынка.

Простой, ожидания: Потери, связанные с транспортировкой изделий, Потери в обработке, Потери, связанные с лишними движениями, Ремонт, брак потери в виде дефектных деталей. Единственное место, которое точно не является гемба — это рабочий стол менеджера. Руководитель должен регулярно посещать производство компании и в случае неполадок спрашивать: Если руководитель оставляет гембу без внимания, то постепенно в компании будут ухудшаться все показатели.

Затраты вырастут, качество продукции снизится, моральный климат в коллективе испортится, время выполнения заказов увеличится, а рекламаций от клиентов станет больше. Когда возникает проблема, а лучше каждый день, ходите в . Проверьте жалобы, брак. Примите временные контрмеры на месте. Найдите основную причину. Проведите стандартизацию с целью исключения возможности повторения проблемы.

Книги по кайдзен

Японские производители занимают лидирующие места во многих сферах, по объему ВВП страна находится на 4м месте в рейтинге стран, уступая лишь таким гигантам как Китай, США и Индия при чём в отличии от этих государств Япония не обладает огромными природными богатствами. Многие считают, что секрет успеха — это высокая работоспособность населения. Но по мимо этого в Японии есть весьма интересная философия о которой знают весьма немногие — кайдзен. Что такое кайдзен. После публикации книги, термин кайдзен стал означать однуиз важнейших компетенций менеджера.

Применяться данная технология начала после второй мировой войны в период восстановления экономики.

миР узнАл о японСКой СиСтеме менеджментА «КАйдзен» в Конце х Годов, поСле выходА АнГлийСКоГо пеРеводА КниГи мАСААКи имАи.

Простыми словами, это постоянное улучшение. Чаще всего кайдзен ассоциируется с бизнесом , но частично его можно перенести и на область саморазвития, о чем мы отдельно поговорим. Сама концепция стала очень популярной в Японии в х годах. А позже благодаря работам Масааки Имаи кайдзен приобрел популярность во всем мире. Некоторые современные исследователи считают его идейным вдохновителем Генри Форда, который в автобиографии писал, что цель производства — постоянно снижать издержки, изобретать новые технологии и при этом снижать цены на товары.

На это частично повлияли гуру американского бизнеса и менеджмента, которые тогда консультировали и работали в Японии. В то время страна восходящего солнца переживала нелегкие времена, ее товары считались низкосортными и не были востребованными. Но через несколько десятилетий ситуация изменилась кардинально. И многие считают, что причина именно во внедрении кайдзен. Главная суть подхода — постоянное совершенствование процесса производства.

Принципы кайдзен:

Бизнес-философия : как оптимизировать процессы в компании по-восточному

Сейчас в России его принципы используются сотнями предприятий. Кайдзен берёт начало от производственной системы компании . Отсюда — распространённое мнение, что эта технология — исключительно для поточного производства.

Винницкая торгово-промышленная палата совместно с КАЙДЗЕН Клубом в использования философии КАЙДЗЕН для развития бизнеса в Украине.

В практике системы менеджмента это понятие имеет синоним — непрерывный процесс совершенствования нем. В экономическом смысле концепция относится, как правило, к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен был введен вначале на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяется на предприятиях всего мира.

Самое известное практическое приложение данной концепции было разработано для японской корпорации . Она лежит в основе метода Всеобщего менеджмента качества англ. Идеи системы кайдзен бережливое производство изложены Масааки Имаиа в одноименной книге, которая вышла в свет в Англии в году. Основные из них: Убедительным доказательством эффективности концепции бережливости является сравнение уровня рационализаторства на предприятиях в Японии и в западных странах.

Для сравнения: В Германии на одного работника в год приходится 0,15 рационализаторских предложений, тогда как в Японии этот показатель составляет свыше

Кайдзен для торговой компании

В течение 8 месяцев избранные предприятия города будут учиться оптимизировать свои производства, чтобы улучшить их эффективность Фото: Роман Суханов Хаджиме Сузуки, эксперт по внедрению философии кайдзен. Чему училась Впервые философию бережливого производства кайдзен стали применять в Стране восходящего солнца ещё в годы восстановления после Второй мировой войны в ряде японских компаний, включая . Правда, в ней было больше теоретических изысканий, чем практических, потому ещё несколько специалистов-практиков совершенствовали методику.

Эта философия фокусируется на непрерывном улучшении процессов производства и разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления. Кайдзен подразумевает постоянное улучшение и приверженность всех сотрудников предприятия — от высшего руководства до рядовых рабочих.

Японская история философии управления «Кайдзен» насчитывает менеджмент, персонал, философия менеджмента, этика бизнеса.

Для эффективного внедрения системы на предприятии, первым шагом должно стать внедрение следующего цикла для работников: Поэтому для его достижения не должно быть никаких компромиссов, даже если соблюдение принципа качества ведет к, например, невозможности экономии на затратах на производство. К содержанию Сбор сведений Поскольку система ориентирована на решение проблем, сбор данных и проговаривание существующих неполадок очень важны. Владение всей информацией и данными поможет принять правильное решение.

То есть на каждом этапе производства, пока продукт не будет полностью готов и не поступит в продажу, каждый работник может являться одновременно и поставщиком и потребителем. Например, в процессе выпечки хлеба мельник выступает поставщиком, тестомес, получающий муку — потребителем. Пекарь, который получает тесто, в свою очередь становится потребителем, а тестомес — уже поставщиком. Передавая готовый хлеб реализатору или посреднику, поставщиком становится пекарь и так далее.

Поэтому ответственность за качество должна быть у каждого поставщика и потребителя, только так возможно избежать брака.

Оксана Щегельская: Стратегия бизнеса и Кайдзен