3. Реинжиниринг бизнес-процессов

Ключевые слова: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Труды Научно-исследовательского института радио. Рассматриваются вопросы моделирования условий испытаний на помехоэмиссию электронных средств. Приводятся подходы к построению моделей измерительной аппаратуры и условий испытаний. Анализируются стандарты в области ЭМС и базовое измерительное оборудование. Выренкова А.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Одним из разработчиков теории реинжиниринга бизнес-процессов был профессор школы бизнеса Гарвардского университета М. При этом главной целью реформирования бизнеса является кардинальное повышение его эффективности путем значительного улучшения таких показателей как объемы производства, затраты на изготовление, качество производимой продукции, сроки ее поставки потребителю и т.

Причем улучшения именно значительного, в разы, в десятки и сотни раз.

Каковы задачи реинжиниринга бизнес процессов, что входит в понятие реинжиниринга бизнес процессов.

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются. Причем один работник может быть одновременно членом нескольких команд, распределяя свое время между несколькими проектами. Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций являются основой эффективности процесса табл.

Таблица 4. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции Участники 1. Лидер проекта — один из высших менеджеров фирмы Возглавляет деятельность реинжиниринга, отвечает за идеологическое обоснование проекта, создает общий дух новаторства и ответственности 2. Управляющий комитет — члены высшего руководства, лидер проекта, менеджеры процессов Осуществляет наблюдение, согласует цели и стратегии, интересы рабочих команд, разрешает конфликты 3.

Семинар"Просто о сложном: реинжиниринг бизнес-процессов"

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т. Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени;. Количество потребителей продукции;. Количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;.

Малышев С.Л., Степанов А.А. Обучение навыкам управления бизнесом с научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на.

Реинжиниринг бизнес-процессов Одно из современных концепций организации процессов в социально- экономической системе — реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг подразумевает формирование нового мышления, перепроектирование, новый подход к организации процессов, протекающих в социально-экономической системе.

Реинжиниринг охватывает не только материальные процессы производственно-хозяйственной деятельности организации , но и информационные процессы общения, принятия решений, управления. Главная особенность реинжиниринга в том, что деятельность предприятия организуется вокруг целого, полного процесса. Процесс не делится на составные, отдельные друг от друга части исследование рынка, подготовка производства, производство, финансовый учет и т.

Очевидно, что это требует не только реорганизации и перепроектирования производственных процессов, но и переосмысления, установления новых связей и отношений между элементами организации, новой идеологии управления фирмой, то есть формирования новой организационной культуры. Реинжиниринг предусматривает также изменение в политике оплаты труда и вознаграждения работников, характере контроля за процессами, в рабочей единице — от функционального подразделения до команды, выполняющей весь процесс, наделенной полномочиями и несущей ответственность за сам процесс и за результат.

За счет создания процесс- команд усиливаются взаимосвязи и взаимодействие работников организации, то есть реинжиниринг способствует достижению синергетического эффекта, реализации синергетического механизма формирования и развития организационной культуры в фирме. Очевидно, что рассмотренные выше направления реинжиниринга не будут не только эффективными, но и просто не смогут быть осуществлены, если не изменится организационная культура предприятия.

Ни одна из попыток улучшить финансовые показатели, конкурентоспособность современных компаний не приводят к успеху, если не изменяется организационная культура. Следовательно, реинжиниринг бизнес-процессов — это изменение, прежде всего, организационной культуры, то есть формирование новой идеологии управления организацией.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации

Вильчинский М. Реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении инновационной технологии на металлургическом предприятии: Вильчинский ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента , Кафедра экономики и управления на металлургических предприятиях. В диссертационной работе проведено исследование теории управления бизнес-процессами, которое позволило на основании полученных результатов дать авторское определение бизнес-процесса и дать расширенную трактовку реинжиниринга бизнес-процессов.

Авторское определение реинжениринга бизнес-процессов позволяет более эффективно использовать имеющийся потенциал предприятия для внедрения инноваций в бизнес-процесс, используя предложенные автором показатели, характеризующие эффективность бизнес-процесса.

Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние реинжиниринга, профессор школы бизнеса Гарвардского университета.

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.

Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях. Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы.

2.1. Стратегическое планирование – начальный этап реинжиниринга бизнес-процессов

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы.

Реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении инновационной технологии школа экономики и менеджмента, Кафедра экономики и управления на.

Под науч. Кутаев Перо, Похожие публикации Развитие и преобразование реижиниринга бизнес-процессов Кирюшин С. Экономика и управление в веке: Вестник экономической интеграции. Излагается значение бережливого производства в современных условиях, общая проблематика реализации и ключевые особенности, анализируется взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов с управлением цепями поставок и концепцией бережливого производства, выделяются принципы интеграции, предлагается схема реализации основных этапов методологии реинжиниринга бизнес-процессов в интеграции с концепцией бережливого производства.

Информационные технологии в проектировании и производстве. Исследование базируется на учете двух факторов: Авторы используют свой опыт консультантов, а также промежуточные результаты научных исследований, выполненных в ГУ-ВШЭ. Проблемы и пути развития современных экономических систем. Нижегородский государственный университет им. Лобачевского, В статье рассмотрена сущность морфологического метода реинжиниринга бизнес-процессов, его основные достоинства и этапы.

Дипломная работа: Реинжиниринг бизнес процессов организации - ВКР/НИР

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ.

Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства.

By Ермолина Л. В.; Abstract: В статье рассмотрен вариант реализации реинжиниринга на примере промышленного предприятия с использованием.

Грекул В. Интернет-университет информационных технологий, В книге совместно рассматриваются рекомендации методологий внедрения информационных систем и стандартов управления проектами, что позволяет читателю сформировать целостное представление о методических основах выполнения специфических проектов - проектов внедрения информационных систем. Курс направлен на изучение совместных методов и средств проектирования информационных систем в сфере экономики.

Предусматривается изучение -средств как программного инструмента поддержки проектирования информационных систем. Рекомендовано для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям в области информационных технологий. На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях широкомасштабной структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы развития на различных уровнях управления и на предприятиях разных форм собственности.

В настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов является современным и эффективным подходом к реконструкции финансово-экономической деятельности предприятия на основе современных информационных технологий. Он ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций или бизнес-процессов, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия с целью наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, так как последствия доминирования традиционного управления для них особенно разрушительно, а радикальное перепроектирование наиболее обосновано и экономически эффективно. Функциональные наноматериалы для космической техники.

Оптимизация бизнес-процессов

Зачем нужен реинжиниринг процессов Зачем нужен реинжиниринг процессов Традиционная промышленная модель основана на главной предпосылке, что у работников почти нет навыков и времени или способностей для обучения, следовательно, перед ними нужно ставить очень простые задачи. Более того, Адам Смит утверждал, что люди работают с наибольшей эффективностью, когда у них есть всего одна задача, которую легко понять.

Но для объединения этих простых задач в единое целое требуются сложные процессы. В реинжиниринге эта модель меняется на противоположную.

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Лекции курса разработаны преподавателями Московской Бизнес Школы. Система.

Достижение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса. Снижение издержек бизнес-процессов. Повышение качества выполнения бизнес-процессов, уменьшение рисков предприятия. Рост производительности. Рост рыночной стоимости предприятия, его инвестиционной привлекательности, капитализации, имиджа, обеспечение выхода на новые рынки. Реструктуризация бизнеса. Проектирование новых бизнес-направлений и бизнес-процессов. Тиражирование бизнеса. Повышение ответственности и эффективности работы персонала.

Внедрение системы стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности — бизнес-процессов. Основные этапы процесса; Руководитель, отвечающий за результат бизнес-процесса; Подразделения, участвующие в выполнении процесса; Показатели результативности выполнения бизнес-процесса; Стандарты регламенты , установленные для бизнес-процесса.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности